◍ДВОРЕЦ НАКУЛТУРАТА И СПОРТАДКС Академия
обучение v1.0
обучение v1.0
◍ДВОРЕЦ НАКУЛТУРАТА И СПОРТАДКС Академия · Поток 4
Методика в шест фази с реални примери от Фонд Радара на ДКС. Учим се да превръщаме една покана в подаден проект — по един на седмица, върху 27 конкретни възможности.
ДКС има повече идеи, отколкото пари. Финансирането идва през проекти — а проектът е занаят със своя ред. Това обучение предава този ред: как се чете покана, как се избира кой кандидатства, как се сглобяват идея, бюджет и партньори, и как проектът минава през одобрение до подаване.
Не тръгваме от нулата. Методиката надгражда работния процес „Проекти Обучение" на Тех Академи от екосистемата КАГАМИ. Новото тук е, че всяка стъпка е показана върху реални възможности от Фонд Радара на ДКС — със субекта, срока, размера и блокера на всяка.
Целта е екипът на Академията (стажанти, доброволци, координатори) да може сам да подготви „готова единица на седмица": пълна апликация при отворена покана или пакет готовност при програма без покана.
Проектът не се пише — сглобява се. Първо рамката, после идеята. Бюджетът и допустимостта не са краят, а началото.
Принципът на методикатаВсяка фаза има свой резултат и своя папка в структурата на кандидатстването (00_Pokana → 04_Prilozhenia). Фазите вървят по ред — прескочи ли се рамката, бюджетът и допустимостта се сриват накрая.
Прочитаме поканата и насоките и извличаме правилата. Това е първата фаза на оригиналната методика — „установяване на рамката".
Извличаме: краен срок (ден и час), допустими кандидати, период и продължителност на проекта, процент съфинансиране, изискуеми документи, правила за бюджета.
Резултат: „Лист изисквания" — една страница, която управлява целия проект.
Папка 00_Pokana
Проверяваме допустими ли сме и кой подава. За ДКС има три пътя:
Проверяваме и режима на държавните помощи.
Папки 01_Dokumenti · 00_OBSHTI
От „защо" към логика: проблем → цел → дейности → резултати → индикатори → въздействие. Идеята стъпва на реален актив на ДКС — сградата от 1968 г., Летният театър, залите, паркът, наследството.
Резултат: чернова на проектната идея и формуляра, с измерими индикатори.
Папка 02_Chernova
Бюджет по пера, съфинансиране (10–50%), паричен поток. Забрана за двойно финансиране — една мярка се залага само в една линия.
Отчитаме реалността: ограничени собствени средства и финансови ангажименти на дружеството → моделът за съфинансиране е критичен и минава през Главния счетоводител.
Резултат: бюджет + план за съфинансиране + паричен поток.
Папка 03_Byudzhet
Партньорски споразумения, писма за подкрепа, писмо за площадка от ДКС, приложения. За консорциумите (Творческа Европа, Хоризонт Европа) — по 3–5 държави.
Резултат: комплект приложения, готови за прикачване.
Папка 04_Prilozhenia
Всяко подаване минава през Матрицата за решения и подпис на Изпълнителния директор. Подаваме. Пишем RESUME файл в папката на програмата (какво, колко, кога, статус).
Правило: версии, не триене — нов файл на свежо име.
Ритъм: пон–чет чернова → пет одобрение
Ключов навик: документите на кандидата се събират веднъж и се ползват за всички проекти. Не ги гоним на всеки срок. Това е разликата между паника и конвейер.
По един за всеки тип субект и инструмент. Всеки показва как фазите се прилагат върху реален ред от радара — и къде е урокът.
Размер: до 90% от подготовката на инвестиция ≥ 30 млн. €. Срок: текуща, без покана.
Ф1 Рамка: няма краен срок → целта е „пакет готовност", не апликация.
Ф3 Идея: агрегирана инвестиционна програма — фасада + фотоволтаици + отопление/вентилация + осветление + паркинг, за да мине прага 30 млн. €.
Ф4 Пари: ELENA плаща подготовката, не строежа.
Блокер: EPC (31.07) Чернова готова
Урок: инструментът е за подготовка. Чакат подпис на ИД и писмо от Община Варна.
Размер: до 25 хил. €. Срок: очаквано ~09.09.2026 (седмично следене — датата е очаквано отваряне).
Ф2 Субект: тук е урокът. Национален фонд „Култура" не допуска ЕАД → кандидатства културна организация, ДКС дава площадката.
Ф3 Идея: 3D видеомапинг на главната сграда (архитектура 1968).
Ф4/Ф5: 20% съфинансиране + писмо за площадка от ДКС; партньор — дигитален артист или студио.
Предложението написано
Урок: грешният субект = недопустимост. Проверява се в Ф2, преди да се пише.
Размер: безплатна акредитация → отваря години мобилности. Срок: 29.09.2026, 12:00.
Ф1 Рамка: срокът има час — 12:00 на обяд, не „края на деня". Часът е част от срока.
Ф3 Идея: план за мобилности на Академията — стажанти и доброволци (професионално образование и обучение).
Блокер: лиценз ЦПО (НАПОО)
Урок: акредитацията не е проект с бюджет — тя е „врата", която отваря поток от мобилности за години напред.
Размер: до 80% грант. Срок: ~пролет 2027. Консорциум: 3–5 държави.
Ф2/Ф5 Партньори: тук Украйна, Грузия и Армения СА асоциирани и допустими държави.
Ф3 Идея: концепция „Black Sea Stages" (Черноморски сцени).
Концепция готова
Урок: допустимите държави са част от рамката. Същите три държави в Еразъм+ Спорт (пример вдясно) не са допустими — затова се чете всяка покана поотделно.
Размер: 8–12 млн. € заем + 0,5–1 млн. € техническа помощ. Срок: двустранно, текущо.
Ф1 Рамка: без покана → пакет готовност (мемо + проектен фиш).
Ф2 Достъп: Варна е член на „Зелени градове" → пряк канал.
Ф4 Пари: това е заем, не грант — съгласува се с финансовите ангажименти на дружеството
Писма-концепции готови (EN)
Урок: заемът се третира различно от гранта. Каналът минава през дирекция ЕНОП / Green City Officer на Общината.
Размер: ~80% грант. Срок: ~март 2027.
Концепция „Palaces of Sport". Показва обратното на Пример 4: Грузия, Украйна и Армения НЕ са допустими за Спорт. Един и същ субект, различни правила за държавите — защото поканата е различна.
Затова Ф1 (рамка) винаги идва преди Ф3 (идея).
Разписаните възможности от радара, подредени по папка в 15_EU_Proposals_2026. Колоната „субект" показва кой път по Ф2 се ползва. Размерите са в евро (курс 1,95583). Датите на Национален фонд „Култура" са очаквано отваряне — следят се седмично.
| № | Програма | Тип | Субект | Размер | Срок | Бележка / блокер |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | EIB ELENA | Пакет готовност | ДКС ЕАД пряко | до 90% от подготовка (инв. ≥30 млн. €) | текуща | Блокер EPC · чернова готова |
| 02 | ЕБВР Зелени градове | Пакет готовност (заем) | ДКС ЕАД пряко | 8–12 млн. € заем + 0,5–1 млн. € ТП | двустранно | Варна е член · писма готови |
| 03 | ББР — паркинг | Пълна апликация | ДКС ЕАД | ≈12,3 млн. (валута да се потвърди) | просрочен 30.06 | Блокер ЗОП 04661-2023-0004 |
| 04 | НПВУ — Летен театър | Пълна апликация | Община / ДКС | 2–3 млн. € | просрочен 30.06 | Статус на подаване да се потвърди |
| 05 | CEB — Public Finance Facility | Концепция + контакт | ДКС / Община | рамка €250 млн. (България) | без покана | Канал през ББР |
| 06 | ЕСКО — гарантиран резултат | Задание + пазарна консултация | ДКС ЕАД пряко | по инвестицията, без аванс | по процедура (ЗОП) | Без застъпване с ELENA/ЕБВР |
| 07 | ФЕЕВИ — гаранция | Пълна апликация | ДКС ЕАД пряко | гаранция до ≈409 хил. € | текуща | Чака EPC доклада |
| 08 | НФК „Намеса в обществена среда" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 25 хил. € | ~03.09.2026 | Летен театър / парк |
| 09 | НФК „Дигитални изкуства" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 25 хил. € | ~09.09.2026 | 3D мапинг фасада · написано |
| 10 | НФК „Създаване и разпространение" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 30 хил. € | ~15.09.2026 | Копродукция · Конгресна зала |
| 11 | НФК „Любителско изкуство" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 13 хил. € | ~16.09.2026 | Написано |
| 12 | LIFE — Чиста енергия | Решение + пакет | ДКС ЕАД пряко | дял от 85,5 млн. € (CSA) | 22.09.2026 | Координационно действие |
| 13 | Еразъм+ ПОО акредитация | Акредитация | ДКС (Академия) | безплатна → мобилности | 29.09.2026, 12:00 | Блокер лиценз ЦПО (НАПОО) |
| 14 | CERV — Побратимяване | Пълна апликация | ДКС / Община | по проект | 23.09.2026 | Само държави от ЕС |
| 15 | EIB Advisory + Световна банка RAS | Заявка + концепция | Община / ДКС | структуриране / $1,5–3 млн. | Q3 2026 | Безплатно структуриране |
| 16 | НФК „Културно наследство" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 25 хил. € | ~13.10.2026 | Наследство на Двореца |
| 17 | НФК „Образование в изкуствата" | Пълна апликация | Партньор + ДКС площадка | до 12 хил. € | ~14.10.2026 | Връзка с Академията |
| 18 | „Красива България" (МТСП) | Пакет за Община | Община Варна (обект ДКС) | 60–300 хил. €; фиш ~85–135 хил. € | прием ~края 2026 | Фиш „Достъпен Дворец" · блокер EPC |
| 19 | ЕИП / Норвежки — Култура | Пакет готовност | ДКС / оператор МК | дял от €260 млн. (България) | покани 2026–2027 | Автопилот следене |
| 20 | NetZeroCities — Twin Cities | Регистрация | Община (обект ДКС) | покрива пътувания + 2 визити | верификация ноември | Мисия климатични градове |
| 21 | ММС — Спортна инфраструктура | Пакет готовност | Община Варна (обект ДКС) | ≈2,6 млн. € (100% грант) | нов прием — TBD | Спортни зали |
| 22 | Общински фонд „Култура" Варна | Пълна апликация | ДКС носител / площадка | ≈5–13 хил. €/проект | сесия яну–фев 2027 | Съгласуване с дирекция Култура до 30.10 |
| 23 | Творческа Европа — Култура 2027 | Концепция + партньори | ДКС ЕАД пряко (консорциум) | до 80% грант | ~пролет 2027 | „Black Sea Stages" · UA/GE/AM допустими |
| 24 | Еразъм+ Спорт 2027 | Концепция | ДКС ЕАД пряко | ~80% грант | ~март 2027 | „Palaces of Sport" · GE/UA/AM НЕдопустими |
| 25 | Interreg NEXT Черноморски басейн | Концепция | ДКС (публичноправен) | програмен грант (ТГС) | 3-та покана — TBD | Автопилот следене |
| 26 | ЕГИ — следваща покана | Пакет готовност | Община Варна (обект ДКС) | потенциал 60 млн. € | следваща покана — TBD | Прозорецът 15.06 мина |
| 27 | Хоризонт Европа — „Океан и води" | Концепция | Консорциум (ДКС партньор) | 100–500 хил. € (дял) | покани 2027 | Клъстер 2 |
Шест правила държат конвейера здрав. Те не са бюрокрация — те са разликата между 27 проследими проекта и хаос.
Всяка е взета от реален риск в текущите 27 проекта. Разпознай ги рано.
„12:00" не е „краят на деня". Еразъм+ ПОО е с точен час 12:00 на 29.09. Часът се вписва в Листа изисквания (Ф1).
ДКС ЕАД подава там, където се иска културна организация (Национален фонд „Култура") → недопустимост. Проверява се в Ф2.
Една и съща мярка (отопление/вентилация) в две линии → отхвърляне. Една мярка, една линия.
ЕБВР, ФЕЕВИ и CEB са дългови инструменти. Съгласуват се с финансовите ангажименти на дружеството
Украйна, Грузия и Армения са допустими в Творческа Европа, но не в Еразъм+ Спорт. Чети рамката на всяка покана.
ТР, финансови отчети и декларации се събират веднъж (00_OBSHTI). Не се гонят на всеки срок.
Само потвърдени числа влизат в черновата. Пример: валутата на паркинга (лева или евро) се потвърждава преди внасяне.
Бюджетът и съфинансирането се проверяват в рамката (Ф1/Ф4), не след като идеята е написана.
Една готова единица на седмица, 26 седмици (06.07.2026 – 03.01.2027). Ритъмът разпределя ролите — никой не носи целия проект сам.
| Роля | Какво носи |
|---|---|
| Координатор проекти + AI | Писане и пакетиране — концепция, формуляр, RESUME файл |
| Технически директор | Технически предпоставки — EPC сертификат, енергийни одити, технически паспорти |
| Юрисконсулт | Правни — държавни помощи, партньорски споразумения, граници на Решение 1394-5/2018 |
| Главен счетоводител | Финанси — модел за съфинансиране, паричен поток, финансови ангажименти |
| Изпълнителен директор | Одобрение и подпис — през Матрицата за решения |